我们的战略是提高每项业务的经营和财务业绩、改进本公司的技术平台及通过持续性重组和经营合理化降低成本。特别是本公司计划在其现有实力的基础上实施本公司的一体化和以资本回报率为目标的策略。为实现上述目标，本公司将集中采取下述策略措施。 　　
    以提高勘探和生产的业绩作为重点 　　
    本公司计划通过综合采用下述措施，提高本公司的财务业绩并提高资本回报率:
    提高勘探、开发和生产的一体化程度；
    优先发展或「提升」能够使成功率更高且资本支出更有效率的勘探及开发项目；
    取消或终止不符经济效益的各项计划、项目和生产活动；及
    降低采油成本和其他现金成本。 　
    　这种方法的变化在短期内可能会导致原油产量下降，但应当能够提高经营所得利润，并大幅度提高资本回报率。
    采用炼制和营销一体化方法，提高效率并改善运营状况 　　
    本公司的目标是通过采用促进一体化的新组织机构，遵守严格的资本回报要求以及采取各种重要的成本削减措施，以改善财务及经营表现。本公司计划通过如下方式实现上述目标：
    通过关闭若干低效的工厂和装置以降低加工能力，从而提高设备利用率并发挥规模经济的效益；
    调整产品结构以更能迎合市场需求，以及选择性地实施解脱瓶颈的项目；
    利用公司的批发优势，通过改善成品油的生产、输送和储存的后勤规划以进一步拓展零售营销业务；及
    降低加工、运输和销售成本，从而提高盈利能力。
    化工部门转亏为盈 　　
    由於生产成本高、於不符经济效益的项目、厂房及设施的不理想投资及开支及缺乏生产重点和有效的市场策略，本公司的化工部门目前正蒙受亏损。本公司缺乏生产重点，导致产品组合非常分散，其中包括部分无利可图或薄利的产品。本公司计划以重点产品为主、加强投资管理，并有选择地提高若干高附加值产品的产量，以适应市场需求。本公司还计划采取削减成本的措施，包括降低加工成本和管理费用。从长期投资来看，在严格遵守回报标准的情况下，本公司还可能进行有关的新投资，以受惠於中国化工产品需求的增长。
    利用天然气不断增长的需求和对天然气行业有利的法规 　　
    出于环境和效率方面的考虑，中国政府越来越鼓励使用天然气满足初级能源需求，并预计会制 订有利的规则，推动天然气行业的发展。董事预计，未来几年天然气将成为中国增长速度最快的初级能源。根据本公司的市场调查，预计对天然气的需求量将从2000年的9,676亿立方英尺增长到2005年的22,107亿立方英尺。目前本公司是中国市场上最大的天然气生产商，市场份额超过60%，而且本公司还拥有中国大部分天然气输送设施。本公司计划通过如下措施把本公司的主导地位和使用清洁燃料的趋势转化为效益：
    大力加强营销活动，进一步提高本公司的市场渗透力；
    将我们的勘探和开发活动集中在四川盆地、陕甘宁盆地、塔里木盆地和柴达木盆地等大规模的天然气发现；及
    扩建本公司的天然气输送基础设施，将天然气从本公司的主要气田输送至中国西北部地区的主要需求中心(例如兰州市和西安市)、中国北部地区(例如，北京、天津、山东省和河北省)，以及中国东部地区(例如，上海和长江三角洲一带)。
    此外，本公司计划通过下述方法提高本公司现有业务的盈利能力：
    降低本公司的开采和经营成本；
    提高本公司天然气的售价。
    建立重点为提高回报率和资金效率的集中化财务管理系统 　　
    本公司计划继续增强通过重组实现的业绩改进和效率收益。本公司已为各业务部门设定明确的财务目标，重点是通过目的更为明确的资本支出以达到盈利和现金流增长及资本效率提高，从而提高回报率。为实现以上目标，本公司还为管理层设立奖励制度。本公司正在对管理信息系统进行升级换代，以满足本公司新订并以回报率为基础的策略。 　　
    本公司的目标是制订与国际行业标准一致的资本结构和负债比率，旨在於三至五年内达到以上目标。在资本结构方面，截至一九九八年十二月三十一日的总负债对总资本的比率为68%，而截至一九九九年九月三十日的比率则为41%。本公司计划於日後进一步降低此比率。董事相信，上述措施能够使本公司把资本支出降至最低，以具有成本效益的方式利用资本市场。董事还相信，这将使本公司在成本可以接受的基础上利用未来发展机遇，并使本公司的股息增长速度可以与行业惯例保持一致。